您好，了解您的情況，您對于公司的價格策略存在疑慮，主要集中在美元報價和利潤方面。在這里，我建議您考慮以下幾個方面：

1. 多渠道開發(fā)客戶：除了阿里巴巴和免費(fèi)B2B之外，建議您可以考慮通過搜索引擎、社交媒體等多種途徑來積極開發(fā)客戶，提高公司曝光度，擴(kuò)大客戶群體。

2. 利潤分析：您可以對公司的原材料、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定公司的利潤空間，從而制定更加優(yōu)化的價格策略，進(jìn)一步提高公司的競爭能力。

3. 多元化產(chǎn)品：除了當(dāng)前的制冷配件產(chǎn)品，您可以考慮研發(fā)出更多樣化的產(chǎn)品，擴(kuò)大公司的產(chǎn)品線，提供更多選擇，以滿足客戶的多樣化需求。

最后，建議您積極與老板溝通，提出您的想法和建議，共同探討出更加優(yōu)秀的解決方案。

嗯，說的還是很有道理的，反應(yīng)的是老板的經(jīng)營思路，可是就如我們的產(chǎn)品，我們這片很多在的，價格其實(shí)也敏感的。其實(shí)很多生意，除了產(chǎn)品質(zhì)量，客戶還是最看重價格?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，客戶也是越來越精明了。

按老板給你的底線自己斟酌一下啦！存在即是合理的，定價在這個區(qū)間反映了公司老板的一個經(jīng)營思路，不要輕易嘗試去觸碰。

舉例來說，在我們?nèi)ψ永镉袃蓚€廠，一家堅(jiān)持絕對不貼稅為成交原則，另一家則以夠本就成交為原則，也沒發(fā)現(xiàn)兩家有誰不下去了。

每個工廠的實(shí)際情況都不同，有的要保持基本出貨量來維持工廠存續(xù)，有的要保證一定的利潤空間來推動工廠發(fā)展，呵呵！

請問你們是按我原公司這種方式定價的 還是怎么樣？

工廠直接出口退稅和外貿(mào)退稅的算法不一樣，老板讓你怎樣你就怎樣就好

這個跟你們公司的定價策略有關(guān)，如果你還沒有到可以影響公司定價策略的情況下，最好保持沉默，因?yàn)檫@樣的定價不是你一個人在遵守。