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問答首頁進(jìn)出口代理(11695)報關(guān)清關(guān)(2666)出口核銷(136)出口退稅(1327)外匯收付(650)

外貿(mào)問題問答100條(19)

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外貿(mào)問題問答100條(19)

問91:同外貿(mào)公司合作,買斷匯率后工廠如何報價?

我們是一家做圍巾的工廠,同上海一家有自營出口權(quán)的進(jìn)外貿(mào)公司簽定合同獨立經(jīng)營出口業(yè)務(wù)。外貿(mào)公司只提供我們相關(guān)單證,約定買斷匯率為8.2,其他流程除辦理出口退稅外全部由我們自己操作,但我們該如何報價?(如果外匯買入7.72/賣出7.25,vat:8%)

如果我們現(xiàn)在同外商做一筆交易。

產(chǎn)品:圍巾

數(shù)量:1 萬條

單價:rmb5.00/pcs

內(nèi)陸運費、報關(guān)、檢等費用共rmb3000

1. fob 價格。

我該如何報fob價?應(yīng)該怎樣開vat?以下是幾種有爭議的報價方法:

a) fob 價格=(5+3000/10000)*1.08/8.2=usd0.698(如果這樣vat應(yīng)該開是多少呢?)

b) fob 價格=(5+3000/10000)/8.2=usd0.646(vat=?)

c) fob 價格=5*1.08/8.2+3000/10000/7.75

(vat=?)

d) fob 價格=5/8.2+3000/10000/7.75

(vat-?)

正確的報價應(yīng)該是什么呢?

2. cif 價格。如果運費是usd200,保險為110%*0.2%,又該如何報價呢?

我的回答是:

fob 價格=出廠價(1+退稅率)/買斷匯率+總出口費用/數(shù)量/當(dāng)前匯率。

cif 價格=出廠價(1+退稅率)/買斷匯率+(總本地費+海運費+保險費)/數(shù)量/當(dāng)前匯率

假如你這個rmb5已含利潤在里面是工廠交貨價的話,設(shè)當(dāng)前銀行匯率為7.72:

fob 價格=5*1.08/8.2+3000/10000/7.72

cnf 價格=5*1.08/8.2+[(3000+usd200)/10000+5*110%*0.2%]/7.72

外貿(mào)公司最后與你們工廠結(jié)匯時,也是用美金總收匯乘以買斷價8.2 退給你們的。

現(xiàn)在以usd1的收匯來計算。

外貿(mào)公司的agent 費=1*銀行匯率7.72 + 退稅款(7.72/1.17*0.08=0.52786) - 買斷價8.2=0.04786

那么外貿(mào)公司的agent 利潤為0.04786/pc

買斷價越高,對工廠越有利。

因為工廠最后的收匯是=外貿(mào)公司實際收匯(美金)*買斷價。之所以發(fā)明這樣一個買斷價,是因為外貿(mào)公司用我們工廠的產(chǎn)品可以退得了稅。為了不用到比較復(fù)雜的agent 費。才使用這樣便于計算的臨界值來計算。

這個臨界值的計算方法一般為:

匯率+[匯率/(1+vot)]*退稅率。外貿(mào)公司一般會用一個比這個值更低的值來實現(xiàn)agent 費。

以你的例子來說,外貿(mào)公司是這樣計算買斷價的:

7.72+[7.72/1.17*0.08=8.248, 只要買斷價低于這個臨介值,外貿(mào)公司的利潤就為正值。

你可以將8.248 代入以上外貿(mào)公司agent 費的計算公式中,可以發(fā)現(xiàn),利潤正好為零。

在這里重申一下買斷價格的定義:

買斷價格 指agent 公司實際收匯一美金所需要支付給被agent 公司的人民幣金額

希望以上分析對你有所啟發(fā)!

另外:我個人覺得,工廠報價也可以完全不考慮退稅與買斷價,以降低報價的復(fù)雜度。

就直接賺工廠利潤額以及外貿(mào)公司匯款給工廠時侯買斷價與當(dāng)時匯率下的差額。

這樣,報價就方便多了(就是常規(guī)的報價了)

fob=(exw+本地出口費用/數(shù)量)當(dāng)前匯率

cif=[exw+(本地出口費用+海運費+保險費)/數(shù)量]/當(dāng)前匯率。

為了保險起見,你可以在exw 中的利潤點打高兩三個點。

這只是我個人的見解,我比較懶有時為了不制單,我就索性買單報關(guān),畢竟,腦細(xì)胞也是成本??!

問92:貨代是誰指定的呢?

請問你們平時走指定貨代的貨多嗎?

指定貨代很牛啊,價格亂開的.態(tài)度又極差,你平時是如何和他們打交道的呢

fob 都是客人指定貨貸。

cnf,cif 才是自己的貨貸。

fob是外貿(mào)最主要的出口方式。因為客人指定貨貸居多。我個人覺得一般情況下,客人都會指定大陸或者香港的貨貸。這些貨貸一般也不會像你所說的亂開。因為價格太高,我們完全可以向客人投訴他們,讓他們丟了客人又掃名譽(yù)!當(dāng)然,相對來說客人指定的客人可能是沒有我們自己指定的貨貸服務(wù)那么好。這個我們得忍忍,畢竟人家主子不是你,是吧?總之,做生意,必須要實現(xiàn)雙贏,如果貨貸讓我們不好受,他們自己也會不好受。畢竟這個社會是公平竟?fàn)帯?/p>

問93:和客戶談判的全過程,應(yīng)該如何避免進(jìn)入誤區(qū)?(實際案例分析。)

先跟你說明我跟這個客戶的大致談判情況吧

我們的這個客戶敘利亞客戶是在去年的廣交會上認(rèn)識的,當(dāng)時客戶要求了不少的型號并讓我們報價,之后我們老板報了價(當(dāng)然,中間也有過三番五次的討價還價),最后確定了價格。

答:最后確定的價格有沒有以書面的形式發(fā)給客人確定?有沒有注明報價是基于fob?報價最基本最保險的格式是:

usdxxx.xx based on:

1) xxx.xxpcs

2) fob xxx/ cif xxx

3) extra charge for logo: usd0.0x/pc or included in above price.

4) package: white box/ carton box/ giftbox.

5) extra charge for other color.

6) etc.

如果你沒有以書面的形式做如上說明,那么之后你與客人在fob 與cif 上的糾紛很大程度上是你們公司的過失?。?/p>

可是后來我們也順應(yīng)客戶的要求發(fā)了一些樣品給他們,說是質(zhì)量檢驗,客戶收到后并沒有對我們產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評價,而是說他們愿意把樣品發(fā)給我們,讓我們按照他們的質(zhì)量,樣品表面,大小來做...我們老板是親自看了客戶的樣品的,他很清楚到底能不能做的,后來經(jīng)過我詢問,老板說沒有問題!

答:“讓我們按照他們的質(zhì)量,樣品表面,大小來做...我們老板是親自看了客戶的樣品的,他很清楚到底能不能做的,后來經(jīng)過我詢問,老板說沒有問題!”

在以上這一段可以看出,客人是用類似于貴司產(chǎn)品的樣品來問你可否做到。你的經(jīng)理說可以。既然此樣品質(zhì)量與貴司樣品有所不同,那么作為合格的業(yè)務(wù),你應(yīng)當(dāng)馬上基于這個樣品報價給客人。我猜想你的客人一定是誤會你們了,他以為你說no problem 是說:按這個樣品來做也可以維持原來的價格

后來事情就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,因為客戶發(fā)過來的樣品質(zhì)量比我們做的好,無論是質(zhì)量還是表面等方面都比我們強(qiáng),而且在跟客戶的溝通過程中,客戶提出的要求也很多,如所有產(chǎn)品必須一個brand 對應(yīng)一個packing,還要求在包裝上特別注明made inspain,這樣以來我們就要考慮更多的成本問題了,很顯然之前我們給客戶的報價就要進(jìn)行一些調(diào)整(補(bǔ)充,之前報的是fob 價),否則很可能血本無歸了,老板看的更多的是利潤?。 忠欢危?!

答:1) 你說:之前報的是fob價,難道客人要cnf 或是cif 價格嗎?如果客人沒有要求,那你為什么要調(diào)整為cif? 我

覺得常規(guī)狀況下,客人如果要cif 價一定會特殊地說明這一點的

2)你在報價的時侯應(yīng)該主動問客戶報價基于什么term。如果不方便問也應(yīng)當(dāng)注明自己的報價是基于fob。這樣如果客人要求改為cif,我們就有理由增加費用。

3)由于brand, package產(chǎn)生的額外費用你要額外給客人列出來。不能只報一個增加了的單價過去。made in spain 原則

上不能這樣寫。在中國制造的就是made in china. 如果你打made in spain 的字樣,如果產(chǎn)品質(zhì)量或信譽(yù)有糾紛。西班

牙有權(quán)利告你上法庭,因為產(chǎn)品損壞了他們國家的榮譽(yù)。或者你可以與客人簽定合同說明:由made in spain 帶來的一切糾紛由他們承擔(dān)。

接下來按照老板的下令,我們就發(fā)給了客戶一個調(diào)整性的price list(報的是cif),客戶收到信后很生氣,覺得我們這

樣一來把原來的一切顛覆了,一直很反感就不接受cif 的價格,頻頻讓我們要不把他們的樣品退還給他們要不讓我們確認(rèn)

原來的價格,反正就這樣雙方僵持了一段時間(在這個過程中,我自己也得反省,因為我沒有根據(jù)這個臨時得調(diào)價給客戶一個正面的解釋),后來又來來去去的跟客戶去了幾封挺貼心的回信,終于客戶和我們都各退了一步,但是型號減了不少)


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專業(yè)顧問回答

John
John服務(wù)年限:6客戶評分:5.0

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次的議價),客戶表示還需要和其他廠家比較一下,最后選擇了我們。之后,我們與客戶進(jìn)行了詳細(xì)的交流與確認(rèn)訂單,但是客戶在收到樣品后卻表示并不是很滿意,希望我們能重新修改。我們很認(rèn)真地修改貨品,并再次和客戶聯(lián)系,得到了客戶比較滿意的答復(fù)。之后,因為敘利亞國內(nèi)形勢不穩(wěn)定,客戶遲遲沒有下單。最近,客戶又找到我們,表示需要重新訂貨。

那么,如何避免在與客戶的談判過程中進(jìn)入誤區(qū)呢?

1. 必須保證清晰的溝通。與客戶的談判必須要把問題說清楚,老板的回應(yīng)必須要清楚明白,并且在出現(xiàn)問題的時候要第一時間進(jìn)行溝通。如果出現(xiàn)問題了仍然選擇回避,未來的問題將更加比較嚴(yán)重。

2. 堅持自己的原則。在與客戶談判的過程中,不可因為過于急于與客戶做成生意而偏離自己的原則,防止在今后的合作過程中出現(xiàn)矛盾。

3. 不應(yīng)該為了降低成本而面臨風(fēng)險。無論是從質(zhì)量還是質(zhì)量控制方面考慮,都不能為了降低成本而面臨風(fēng)險。

4. 相互尊重。大家互相尊重,加強(qiáng)溝通,這樣才有助于建立長期的互利合作關(guān)系。

Alexander
Alexander服務(wù)年限:10客戶評分:5.0

外貿(mào)資深顧問向TA咨詢

好多呀,留著慢慢看吧,有點像外貿(mào)百科全書,大大的漲知識了!

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