1.
如今的世界，太多的各種風險。為了確保萬一，不管是合作多久合作多好的客戶，都必須收到客戶的預(yù)付款之后才能安排生產(chǎn)。
2. 最初操作的信用證里，客戶沒有約定嘜頭和小標簽的要求，所以感覺很簡單。結(jié)果遇見巴西客戶，發(fā)現(xiàn)客戶的要求很細致也很專業(yè)。于是凡事都必須和客戶再三確認無誤后再安排生產(chǎn)。切忌盲目自信，擅自決定。所以：在安排生產(chǎn)之前，需要和客戶確定好：是否需要嘜頭，格式有無要求。對產(chǎn)品生產(chǎn)有無特別要求。
比如嘜頭的基本格式shipping mark:
manufacturer:xxx
country of origin:china
n.w: xx kg （凈重）
g.w: xx kg （毛重）
比如客戶要求每個產(chǎn)品必須要有小標簽label：
標簽樣式：
count: 支數(shù)
lot.: 生產(chǎn)批次號
type: 規(guī)格
3. 及時了解產(chǎn)品何時可以完工。大概在完工前1-2周就可以準備各項單證資料，這樣可以在遇到不明確的地方，趁早和客戶溝通做最終確認。加速出貨的時效。然后安排貨運事宜。
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非常好的心得體會！在外貿(mào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確實需要高度重視客戶的要求，并且避免決策的盲目性。除此之外，還需要注意以下幾點：
1. 生產(chǎn)過程中需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量，并對可能存在的問題及時進行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 對于某些有特殊要求的客戶，需要在合同上寫明，以避免產(chǎn)生糾紛。
3. 掌握好生產(chǎn)周期及運輸時間，以便提前進行調(diào)度和妥善安排物流事宜。
4. 及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)及物流過程的順利進行。
總之，外貿(mào)生產(chǎn)過程中需要具備協(xié)調(diào)、溝通、理解、把握細節(jié)等多方面的能力，才能讓生產(chǎn)過程更加順利、高效，達成合作效果的最大化。
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我很贊同樓主的第一個觀點，現(xiàn)在騙子太多了，必須等收到預(yù)付款之后才能安排生產(chǎn)，否則到時候客戶拿了產(chǎn)品跑了，那就是賠了夫人又折兵啊！
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