作為外貿(mào)業(yè)務(wù)員，最麻煩的，莫過于是面對客戶投訴了，貨也發(fā)了，客戶的錢也收到了。過了幾個月，居然被客戶投訴貨物有質(zhì)量問題了。

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從事外貿(mào)出口這些年來，發(fā)現(xiàn)外貿(mào)的利潤空間愈來愈少，同行業(yè)競爭愈演愈烈。我想這種感觸很多朋友都能夠發(fā)現(xiàn)?？赡艽蟛糠滞械拇鸢甘牵菏袌龈偁幍囊?guī)律，是全球經(jīng)濟(jì)一體化和透明化的結(jié)果。

下面來看一個常見的廣交會會場外商還價縮寫的案例：

第一步：外商拿著中國a供應(yīng)商的產(chǎn)品價格到中國b供應(yīng)商尋價；

第二步：他再拿著b供應(yīng)商的價格到a供應(yīng)商再還價。

第三步，他再次拿著a供應(yīng)商的價格，再次到b供應(yīng)商，直到他求得最低廉的價格。就是這幾個還價的過場，這位老外已經(jīng)親手導(dǎo)演一場中國供應(yīng)商相互殘食的悲劇。而他已經(jīng)是樂得笑彎了腰。因?yàn)?，巨大利潤歸屬他啦。

而我們大多數(shù)中國供應(yīng)商總是樂不彼此地相互殘殺，直到自己面臨那一點(diǎn)點(diǎn)的微薄的利潤。有人會反問說：如果，我不接受，那么，我的那些生產(chǎn)線上的工人怎樣生活，我的工廠的機(jī)器又怎能運(yùn)轉(zhuǎn)。是的，我們不得不接受這種現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)。這是勞動力密集型的國家所處的必然位置。

但是，我同樣要說：如果，一個工廠，僅僅以低廉價的勞動力贏得在這全球性競爭中發(fā)展的地位，那么這個工廠的經(jīng)濟(jì)命脈會始終受控于他人，就會有隨時夭折的可能。因?yàn)?，今天你能夠以低價贏得一時，但是，你絕對不能以低價贏得一生。因?yàn)椋傆幸惶?，老外會發(fā)現(xiàn)有很多比你的價格更為低廉的供應(yīng)商出現(xiàn)的。到那時你該怎么辦？你的工人怎樣生活？你的機(jī)器又怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)？你只能面臨著關(guān)門，面臨倒閉。

同樣的例子可以證明價格戰(zhàn)最終傷害自己，傷害一個行業(yè)。我們都知道溫州的鞋業(yè)出口的經(jīng)歷。在前期的巨大利潤面前，溫州人自相殘殺，紛紛以低價競爭，最終導(dǎo)致今天的溫州鞋業(yè)幾乎已經(jīng)沒有利潤空間可發(fā)展。溫州鞋在老外的眼簾里：就是便宜貨。同樣的行業(yè)殘況有：陶瓷、服裝等。

所以，價格戰(zhàn)不能再繼續(xù)上演，因?yàn)?，最終傷害的是你自己，是咱們中國人自己！?。∧阋欢ㄒ溃耗愕某鰪S價與外商的銷售價至少有近10陪的差距?。?！所以，你沒有必要為了微薄的利潤而自相蠶食。你完全可能去在這以下幾個方面來做文章，而且你也應(yīng)該要投入大部分的時間和金錢去做。如果，你想逃離這場無休止的自相殘殺。