有不少企業(yè)抱怨，自2008年以來，外貿(mào)寒冬一直都沒有出現(xiàn)真正的回暖。重創(chuàng)之下的外貿(mào)企業(yè)，要么紛紛倒閉了，要么強(qiáng)撐著繼續(xù)面對(duì)嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)。其中玩具行業(yè)面臨的形勢(shì)更是不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)玩具出口第一大省的廣東2012年玩具出口額同比下降8.32%，是2008年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

外貿(mào)企業(yè)牢騷一： 我們每年滿懷期望去參展，卻失望而歸。我們花大價(jià)錢投入展會(huì)，期望的是能和國(guó)外采購(gòu)商進(jìn)行親密接觸、跟他們有面對(duì)面的接觸，以此來打動(dòng)他們，好增加我們的訂單。然而我們看到的是展會(huì)冷冷清清，客商寥寥無幾。外貿(mào)人員百無聊賴，有些都剪起指甲來了。即使有客商過來詢盤，也沒有前幾年那么爽快了，總是擺出一副慎重考慮的臉色。我們拿不到訂單，工廠就得放長(zhǎng)假了。持續(xù)血本無歸，我們企業(yè)已搖搖欲墜。

外貿(mào)企業(yè)牢騷二：歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡不振，國(guó)外消費(fèi)者購(gòu)力不佳。在這樣經(jīng)濟(jì)不景氣、需求疲弱之下，進(jìn)口商估計(jì)也被嚇壞了，不僅下單時(shí)更加謹(jǐn)慎，而且只要市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)采取降低庫(kù)存等手段防止風(fēng)險(xiǎn)。

外貿(mào)企業(yè)牢騷三：既然展會(huì)不大靠譜，我們又想出了新招——借助環(huán)球資源、阿里巴巴或中國(guó)等電子商務(wù)平臺(tái)來展示企業(yè)的產(chǎn)品。效果如何呢？拿環(huán)球資源來說，投入費(fèi)用挺高，詢盤數(shù)量還可以，但不利之處也很明顯：商比較集中。商集中，選擇機(jī)會(huì)也就多。這么一來，又加重了我們同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴呢？中國(guó)誠(chéng)信通會(huì)員扎堆，同一種產(chǎn)品好幾頁都是誠(chéng)信通會(huì)員，惡性競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

外貿(mào)企業(yè)牢騷四：“客戶是十年前的客戶，價(jià)格是十年前的價(jià)格，但我們國(guó)內(nèi)成本不斷抬升，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)被壓縮。”原材料成本上漲，可是為了穩(wěn)住客戶，產(chǎn)品價(jià)格又不敢提；不給工人提工資，我們工廠又招不到人。我們一些外貿(mào)小企業(yè)不是缺訂單，而是有單不敢接，最主要原因就是通脹帶來的成本壓力，讓外貿(mào)訂單成了“燙手山芋”。

外貿(mào)企業(yè)牢騷五：據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，自1995年以來，我國(guó)連續(xù)17年成為遭遇貿(mào)易摩擦最多的國(guó)家，成為全球受貿(mào)易保護(hù)措施傷害最重的國(guó)家，而且貿(mào)易摩擦形式不斷地翻新，涉及的產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，發(fā)起的國(guó)別也不斷地增加。貿(mào)易摩擦，對(duì)于我們外貿(mào)企業(yè)來說，是心中抹不去的痛。就拿玩具行業(yè)來說，歐美等一些國(guó)家對(duì)玩具的要求特別嚴(yán)格，一般都要過玩具安全標(biāo)準(zhǔn)astm en71。

外貿(mào)企業(yè)牢騷六：外貿(mào)匯率相當(dāng)不穩(wěn)定。今年匯率升值速度雖放緩，但累計(jì)升值仍在增加。

外貿(mào)企業(yè)牢騷七：國(guó)內(nèi)個(gè)別企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不僅損害了企業(yè)自身利益，也給“中國(guó)”的整體聲譽(yù)造成影響，而對(duì)于新拓的市場(chǎng)，一旦消費(fèi)者形成固定負(fù)面印象，將很難改變。就拿汕頭澄海塑料城被封鎖的事來說，毒玩具危害到小健康，這事曝光了之后，危害到的不止是澄海的企業(yè)，就連中國(guó)其他地區(qū)的玩具產(chǎn)品也遭到了冷落。所以中國(guó)外貿(mào)企業(yè)要強(qiáng)大，光靠降質(zhì)、壓價(jià)是行不通的。

在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)只有努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。提升競(jìng)爭(zhēng)力的一大途徑是擁有一種強(qiáng)大的裝備作為后備支持。有不少企業(yè)在經(jīng)過了層層篩選后，選擇了外貿(mào)通作為武器來對(duì)抗如此不景氣的外貿(mào)形勢(shì)，這也使得外貿(mào)通突然間成了搶手貨，似乎不用外貿(mào)通，就只能完蛋。據(jù)這些企業(yè)反映，外貿(mào)通成了他們的得力助手：

1. 微網(wǎng)外貿(mào)通成了外貿(mào)企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)營(yíng)銷的系統(tǒng)工具。

2. 微網(wǎng)外貿(mào)通減輕了外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作量。

3. 微網(wǎng)外貿(mào)通協(xié)助外貿(mào)企業(yè)管理層的管理。

外貿(mào)通實(shí)實(shí)在在為外貿(mào)企業(yè)解決難題。在如此冷峻的外貿(mào)形勢(shì)之下，外貿(mào)企業(yè)與其抱怨，與其拼價(jià)把自己搞得喘不過氣，不如改善企業(yè)自身，使用一些能為企業(yè)節(jié)省人力物力、可挖掘更多潛在客戶的裝備，這樣才能有出頭之日。