有看到群友分享，說(shuō)自己的下屬sales，業(yè)績(jī)很高，加上提成已經(jīng)遠(yuǎn)超自己這個(gè)主管的工資了，大家覺(jué)得主管該去提漲薪嗎？有沒(méi)有可能會(huì)被這個(gè)下屬追上來(lái)干掉
外貿(mào)資深顧問(wèn)向TA咨詢
對(duì)于下屬的工資超過(guò)主管的情況，主管在處理上可以考慮以下幾個(gè)方面：
1. 理性對(duì)待：主管可以理性對(duì)待這個(gè)情況，認(rèn)可下屬的努力和業(yè)績(jī)成績(jī)，并不要因?yàn)樽约旱墓べY被超越而產(chǎn)生負(fù)面情緒。
2. 評(píng)估工資結(jié)構(gòu)：主管可以和上級(jí)或者人力資源部門溝通，評(píng)估公司的工資結(jié)構(gòu)和薪酬體系，看是否需要調(diào)整自己和下屬的薪資水平。
3. 增加團(tuán)隊(duì)士氣：適時(shí)地肯定下屬的表現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，形成向上向下的正向循環(huán)。
4. 溝通與調(diào)整：主管可以主動(dòng)和下屬溝通，了解對(duì)方的期望和需求，同時(shí)提出自己的想法和建議，共同尋求解決方案。
總的來(lái)說(shuō)，主管不應(yīng)該因?yàn)橄聦俚墓べY超過(guò)自己而感到威脅，而應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)整體的利益為重，合理地調(diào)整團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
法律顧問(wèn)向TA咨詢
提漲薪？這不是觸霉頭嗎~
開(kāi)單都沒(méi)有下屬好，哪來(lái)的勇氣和資本提漲薪~
下屬是業(yè)績(jī)高，不是底薪高~
139-1777-6136
中世通公眾號(hào)
添加客服微信
